Việc Làm Vui - MBN Việt Nam

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty Đây là giai đoạn đầu tiên trong một  các bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng  nhân sự. Để việc tuyển dụng nhân sự được thành công và đạt được những mong muốn của nhà tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần phải xác định rõ nhu cầu nhân sự hiện tại của công ty mình. Để thực hiện được việc này, nhà tuyển dụng cần đặt ra các câu hỏi như sau để xác định mục tiêu cụ thể của việc tuyển dụng nhân sự: Vị trí công việc nào đang còn thiếu nhân viên và cần phải bổ sung thêm?  Số lượng nhân viên của mỗi bộ phận cần tuyển thêm là bao nhiêu?  Thời gian cho việc tuyển dụng nhân sự là bao lâu?  Những yêu cầu đặc biệt cho việc tuyển dụng là gì? Cách xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự ở mỗi doanh nghiệp sẽ có sự khác nhau tuỳ theo quy mô của doanh nghiệp. Ở các công ty lớn:  Thông thường mỗi công ty sẽ có riêng một bộ phận nhân sự. Việc thực hiện quy trình tuyển dụng thường sẽ do các nhân viên trong phòng nhân sự thực hiện. Các bộ phận/phòng ban khá

Bước nào quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng? Tất cả các bước của một quy trình tuyển dụng đều có sự quan trọng và sự ảnh hưởng đối với việc tuyển dụng được những nhân sự có chất lượng cho công ty. Mỗi bước đều thực hiện một nhiệm vụ và đạt được những mục đích nhất định để có thể thực hiện được các bước tiếp theo của quy trình tuyển dụng. Vì vậy không thể đánh giá được bước nào quan trọng hơn bước nào trong quy trình tuyển dụng mà điều này còn phụ thuộc vào sự đánh giá của mỗi công ty. Tuy nhiên, ta có thể lưu ý bước phỏng vấn ứng viên. Trong bước phỏng vấn, bạn sẽ có cơ hội làm việc bước đầu với ứng viên và có những tìm hiểu sơ bộ về họ. Ngoài ra việc lựa chọn được những hồ sơ thích hợp cũng sẽ giúp các doanh nghiệp lưu giữ được một số lượng hồ sơ cần thiết để thực hiện tiếp các công việc bước sau và khi có yếu tố bất ngờ xảy ra, doanh nghiệp sẽ có sẵn nguồn hồ sơ ứng viên để không phải thực hiện việc tuyển dụng lại từ đầu, tránh mất thời gian và chi phí. Trong quy trì

Việc xây dựng và  truyền thông thương hiệu tuyển dụng  hiệu quả, thu hút được nguồn ứng viên có chất lượng được xem là chiến lược của các công ty trong môi trường tuyển dụng cạnh tranh hiện nay. Thương hiệu nhà tuyển dụng thành công được đóng góp bởi nhiều yếu tố khác nhau và việc xác định được EVP của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Tầm quan trọng của EVP đối với thương hiệu nhà tuyển dụng được thể hiện qua một số mặt cụ thể sau: SỰ ẢNH HƯỞNG TẦM QUAN TRỌNG Đối với ứng viên và người lao động hiện tại trong mỗi doanh nghiệp Doanh nghiệp có được những giá trị EVP tốt, đáp ứng được các yêu cầu cũng như quyền lợi chính đáng của người lao động sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân tài năng mới đồng thời tạo ra được nguồn động viên khích lệ tinh thần làm việc của những nhân viên hiện tại giúp họ làm việc hăng hái hơn. Sự lan truyền thương hiệu nhà tuyển dụng EVP có thể giúp cải thiện sự gắn kết của nhân viên đối với doanh nghiệp. Nhân viên sẽ muốn gắn bó với d

Một số điểm nhà tuyển dụng cần lưu ý khi xây dựng EVP cho doanh nghiệp là: EVP cần thực tế, những yếu tố trong EVP của bạn cần phải sát với tình hình nhân sự của doanh nghiệp, có những đặc điểm trùng khớp với mong muốn của nhân viên/ứng viên.  EVP cần đảm bảo phản ánh được chính xác văn hoá của doanh nghiệp, tránh tình trạng ứng viên đọc được một thông tin EVP quá hào nhoáng nhưng sẽ bị thất vọng khi vào làm việc vì thực tế khác quá nhiều so với EVP. EVP đảm bảo được tính độc đáo nhưng cũng cần diễn đạt theo cách mà mọi người có thể nắm bắt được thông tin. https://www.pinterest.com/pin/645562927817619340/ #ViecLamVui #DangTuyenDungMienPhi #ThuongHieuNhaTuyenDung

Việc xây dựng EVP phụ thuộc vào đặc thù và thực tế của mỗi doanh nghiệp. Để tạo được sự khác biệt và nổi bật trong thị trường tuyển dụng lao động cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp cần chú trọng trong việc xây dựng cho mình một EVP tốt, hấp dẫn được ứng viên. Một EVP hiệu quả được xây dựng theo các bước sau. Bước 1: Đánh giá và nghiên cứu Trước khi bắt tay vào việc xây dựng EVP, bạn cần phải đánh giá lại tổng quan một lượt các chế độ, chính sách mà công ty đang áp dụng với nhân viên hiện tại. Việc đánh giá này sẽ giúp bạn có được những thông tin về lợi ích của các chế độ trong công ty. Các lợi ích này có thể được phân chia thành 02 nhóm bao gồm lợi ích hữu hình và lợi ích vô hình. Sau khi đã thực hiện công việc đánh giá, bạn cũng có thể nghiên cứu để hiểu rõ hơn về những điều mà ứng viên cần và mong muốn ở doanh nghiệp. Việc nghiên cứu này có thể căn cứ vào những tài liệu sẵn có của doanh nghiệp hoặc bạn có thể thực hiện các cuộc khảo sát với nhân viên trong doanh nghiệp để

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty Đây là giai đoạn đầu tiên trong một  các bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng  nhân sự. Để việc tuyển dụng nhân sự được thành công và đạt được những mong muốn của nhà tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần phải xác định rõ nhu cầu nhân sự hiện tại của công ty mình. Để thực hiện được việc này, nhà tuyển dụng cần đặt ra các câu hỏi như sau để xác định mục tiêu cụ thể của việc tuyển dụng nhân sự: Vị trí công việc nào đang còn thiếu nhân viên và cần phải bổ sung thêm?  Số lượng nhân viên của mỗi bộ phận cần tuyển thêm là bao nhiêu?  Thời gian cho việc tuyển dụng nhân sự là bao lâu?  Những yêu cầu đặc biệt cho việc tuyển dụng là gì? Cách xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự ở mỗi doanh nghiệp sẽ có sự khác nhau tuỳ theo quy mô của doanh nghiệp. Ở các công ty lớn:  Thông thường mỗi công ty sẽ có riêng một bộ phận nhân sự. Việc thực hiện quy trình tuyển dụng thường sẽ do các nhân viên trong phòng nhân sự thực hiện. Các bộ phận/phòng ban khác

Thời gian thực hiện một quy trình tuyển dụng thường phụ thuộc vào các vị trí tuyển dụng và quy mô của từng đợt tuyển dụng nhân sự nên khó có thể trả lời một cách mặc định về thời gian để thực hiện quy trình tuyển dụng. Tuỳ theo yêu cầu tuyển dụng của các vị trí là cần gấp hay không gấp, vị trí nào cần tuyển dụng hàng tháng (hoặc hàng quý, hàng năm…), vị trí công việc đơn giản hay phức tạp và phương pháp tuyển dụng như thế nào mà thời gian dành cho quy trình tuyển dụng sẽ được xác định cho phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. 2 Các bước thực hiện một quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả 2.1 Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty 2.2 Bước 2: Đăng thông báo tuyển dụng 2.3 Bước 3: Thu nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ 2.4 Bước 4: Phỏng vấn ứng viên 2.5 Bước 5: Thử việc 2.6 Bước 6: Quyết định tuyển dụng Xem chi tiết:  https://vieclamvui.tumblr.com/post/185782452234/th%E1%BB%9Di-gian-%C4%91%E1%BB%83-th%E1%BB%B1c-hi%E1%BB%87n-m%E1%BB%99t-quy-tr%C3%ACnh-tuy%E1%

Thông thường, việc tuyển dụng nhân sự cho công ty sẽ do bộ phận/phòng ban nhân sự của công ty đó phụ trách. Tuy nhiên, bộ phận/phòng ban nhân sự không phải là bộ phận/phòng ban giữ vai trò quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả, đạt kết quả tốt sẽ có sự đóng góp phối hợp của các bộ phận/phòng ban liên quan trong một doanh nghiệp. Mỗi phòng ban/bộ phận sẽ giữ vai trò chủ yếu ở mỗi bước khác nhau trong quy trình tuyển dụng. Ví dụ như: ở bước 1 xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty thì phòng nhân sự và phòng ban nào có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân viên sẽ giữ vai trò chủ yếu; qua bước 2 và bước 3 là viết tin đăng tuyển dụng và thu nhận, chọn lọc hồ sơ thì lúc này bộ phận nhân sự sẽ thực hiện vai trò chủ yếu nhưng vẫn cần có sự tham khảo thông tin từ các phòng ban liên quan; đến bước 4 phỏng vấn ứng viên thì bộ phận nhân sự vẫn tham gia nhưng lúc này vẫn cần có sự phối hợp với các bộ phận/phòng ban liên quan để có thể đưa ra những câu hỏi phù hợp đánh

Tất cả các bước của một quy trình tuyển dụng đều có sự quan trọng và sự ảnh hưởng đối với việc tuyển dụng được những nhân sự có chất lượng cho công ty. Mỗi bước đều thực hiện một nhiệm vụ và đạt được những mục đích nhất định để có thể thực hiện được các bước tiếp theo của quy trình tuyển dụng. Vì vậy không thể đánh giá được bước nào quan trọng hơn bước nào trong quy trình tuyển dụng mà điều này còn phụ thuộc vào sự đánh giá của mỗi công ty. Các bước thực hiện một quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả 2.1  Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty 2.2  Bước 2: Đăng thông báo tuyển dụng 2.3  Bước 3: Thu nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ 2.4  Bước 4: Phỏng vấn ứng viên 2.5  Bước 5: Thử việc 2.6  Bước 6: Quyết định tuyển dụng Tuy nhiên, ta có thể lưu ý bước phỏng vấn ứng viên. Trong bước phỏng vấn, bạn sẽ có cơ hội làm việc bước đầu với ứng viên và có những tìm hiểu sơ bộ về họ. Ngoài ra việc lựa chọn được những hồ sơ thích hợp cũng sẽ giúp các doanh nghiệp lưu giữ được m

Nhân viên là những nguồn lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển công ty. Việc tìm được những người tài giỏi hay những người phù hợp với yêu cầu công việc là rất quan trọng. Vì vậy, để việc tuyển dụng nhân sự được hiệu quả, mỗi công ty cần xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng nhân sự phù hợp. Quy trình tuyển dụng được hiểu là một quá trình sàng lọc và lựa chọn ra được những ứng viên có đủ năng lực để đáp ứng một vị trí công việc mà công ty đang cần. Xem chi tiết tại https://twitter.com/ViecLamVuiMBN/status/1142592827467059200

Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự thường đề cập đến một tiêu chí mà các doanh nghiệp cần phải có để có thể thu hút được nhân tài, đó là tiêu chí EVP. Dưới đây là một số câu hỏi thường gặp khi tìm hiểu về EVP. EVP là gì? EVP ( Employee Value Propositions  - Giá trị hấp dẫn người lao động) được định nghĩa một cách khái quát là những lợi ích và đặc trưng trong văn hoá của doanh nghiệp giúp khuyến khích người ứng viên tìm hiểu và ứng tuyển vào các vị trí công việc mà doanh nghiệp tuyển dụng. đồng thời tạo ra động lực để có thể gắn kết bền với đội ngũ những người nhân viên hiện tại đang làm việc ở trong công ty. EVP quan trọng như thế nào trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng? Việc xây dựng và  truyền thông thương hiệu tuyển dụng  hiệu quả, thu hút được nguồn ứng viên có chất lượng được xem là chiến lược của các công ty trong môi trường tuyển dụng cạnh tranh hiện nay. Thương hiệu nhà tuyển dụng thành công được đóng góp bởi nhiều yếu tố khác nhau và việc xác định

EVP ( Employee Value Propositions  - Giá trị hấp dẫn người lao động) được định nghĩa một cách khái quát là những lợi ích và đặc trưng trong văn hoá của doanh nghiệp giúp khuyến khích người ứng viên tìm hiểu và ứng tuyển vào các vị trí công việc mà doanh nghiệp tuyển dụng. đồng thời tạo ra động lực để có thể gắn kết bền với đội ngũ những người nhân viên hiện tại đang làm việc ở trong công ty. https://vieclamvui.tumblr.com/post/185744889159/evp-employee-value-propositions-l%C3%A0-g%C3%AC #ViecLamVui #DangTinTuyenDungMienPhi #EmployeeValuePropositions #EVP

Một số điểm nhà tuyển dụng cần lưu ý khi xây dựng EVP cho doanh nghiệp là: EVP cần thực tế, những yếu tố trong EVP của bạn cần phải sát với tình hình nhân sự của doanh nghiệp, có những đặc điểm trùng khớp với mong muốn của nhân viên/ứng viên.  EVP cần đảm bảo phản ánh được chính xác văn hoá của doanh nghiệp, tránh tình trạng ứng viên đọc được một thông tin EVP quá hào nhoáng nhưng sẽ bị thất vọng khi vào làm việc vì thực tế khác quá nhiều so với EVP. EVP đảm bảo được tính độc đáo nhưng cũng cần diễn đạt theo cách mà mọi người có thể nắm bắt được thông tin. https://vieclamvui.com/evp-la-gi-tai-sao-evp-lai-quan-trong-cach-viet-evp-trong-dang-tin-tuyen-dung-29.html #ViecLamVui #DangTinTuyenDungMienPhi #EmployeeValuePropositions #EVP

Việc xây dựng EVP phụ thuộc vào đặc thù và thực tế của mỗi doanh nghiệp. Để tạo được sự khác biệt và nổi bật trong thị trường tuyển dụng lao động cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp cần chú trọng trong việc xây dựng cho mình một EVP tốt, hấp dẫn được ứng viên. Một EVP hiệu quả được xây dựng theo các bước sau. Bước 1: Đánh giá và nghiên cứu Trước khi bắt tay vào việc xây dựng EVP, bạn cần phải đánh giá lại tổng quan một lượt các chế độ, chính sách mà công ty đang áp dụng với nhân viên hiện tại. Việc đánh giá này sẽ giúp bạn có được những thông tin về lợi ích của các chế độ trong công ty. Các lợi ích này có thể được phân chia thành 02 nhóm bao gồm lợi ích hữu hình và lợi ích vô hình. Sau khi đã thực hiện công việc đánh giá, bạn cũng có thể nghiên cứu để hiểu rõ hơn về những điều mà ứng viên cần và mong muốn ở doanh nghiệp. Việc nghiên cứu này có thể căn cứ vào những tài liệu sẵn có của doanh nghiệp hoặc bạn có thể thực hiện các cuộc khảo sát với nhân viên trong doanh nghiệp để tì